سي اين
آر يو
ورڪشاپ ڪوالٽي اشورينس سسٽم
س /
ترتيب ڏيو
ڪم جي جڳهه جي بصري مان غير ضروري شين جي سڃاڻپ ۽ هٽائڻ.
س /
ترتيب ۾ ترتيب ڏيو
ضروري شين کي منطقي ۽ رسائي لائق انداز ۾ ترتيب ڏيڻ ۽ ليبل لڳائڻ.
س /
چمڪ
ڪم جي جڳهه جي باقاعده صفائي ۽ سار سنڀال، ان کي صاف حالت ۾ رکڻ.
س /
معياري بڻايو
6S سسٽم کي برقرار رکڻ لاءِ مسلسل ڪم جي عملن، ذميوارين، ۽ بصري اشارن کي قائم ڪرڻ.
س /
برقرار رکڻ
6S سسٽم کي برقرار رکڻ لاءِ مسلسل ڪم جي عملن، ذميوارين، ۽ بصري اشارن کي قائم ڪرڻ.
س /
حفاظت
حفاظتي قدمن کي لاڳو ڪرڻ، ذاتي حفاظتي سامان (PPE) فراهم ڪرڻ، ۽ حفاظت جي شعور جي ثقافت کي فروغ ڏيڻ.
مسلسل بهتري جو پيداوار عمل
پي ڊي سي اي سائيڪل مئنيجمينٽ ماڊل
پ
منصوبو
مسئلي جي سڃاڻپ ڪريو ۽ مقصد بيان ڪريو.
موجوده عملن ۽ بنيادي سببن جو تجزيو ڪريو.
حڪمت عمليون ۽ عمل جا منصوبا ٺاهيو.
ڊي
ڪريو
منصوبابندي ڪيل تبديلين کي ننڍي پيماني تي لاڳو ڪريو.
ملازمن کي تربيت ڏيو ۽ وسيلا مختص ڪريو.
شروعاتي پيش رفت ۽ دستاويز جي نتيجن جي نگراني ڪريو.
ت
چيڪ ڪريو
نتيجن جو جائزو وٺو ۽ انهن جو مقابلو متوقع نتيجن سان ڪريو.
انحراف جي سڃاڻپ ڪريو ۽ سببن جو تجزيو ڪريو.
بهتري لاءِ موٽ گڏ ڪريو.
الف
ايڪٽ
ڪامياب تبديلين کي معياري بڻايو ۽ انهن کي مڪمل طور تي لاڳو ڪريو.
اصلاح لاءِ ضروري ترتيبون ڏيو.
مسلسل بهتري لاءِ PDCA چڪر کي ٻيهر شروع ڪريو.
01
ترت مسئلا حل ڪرڻ ۾ پيداوار
5W2H بنيادي سبب جي تجزيي جي ٽيڪنڪ
ڇا
وضاحت ڪري ٿو ته ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي يا مسئلو ڇا آهي.
WHO
ملوث يا ذميوار ماڻهن جي سڃاڻپ ڪري ٿو.
جڏهن
وقت، آخري تاريخ، يا واقعن جي ترتيب جو تعين ڪري ٿو.
ڪٿي
شامل جڳهه يا تناظر بيان ڪري ٿو.
ڇو
سبب، سبب، يا مقصد بيان ڪري ٿو.
ڪيئن
عمل، ٽيڪنڪ، يا طريقو بيان ڪري ٿو جنهن ۾ ڪجهه ڪرڻو آهي.
ڪيترو
قيمت، وسيلن جي تعداد، يا گهربل رقم تي غور ڪري ٿو.
5M1E معيار ڪنٽرول عنصرترقي پسند پيداوار معيار ترقي
ماڻهو/انساني طاقت
آپريٽر جي معيار جي آگاهي، ٽيڪنيڪل مهارت، جسماني حالت، وغيره.
مشين
سامان/اوزارن جي درستگي ۽ سار سنڀال جي حالت.
مواد
مواد جي بناوت، جسماني ۽ ڪيميائي خاصيتون.
طريقو
پروسيسنگ ٽيڪنڪ، ٽولنگ جي چونڊ، آپريٽنگ طريقا شامل آهن.
ماپ
ماپ جي طريقن جي معيار ۽ درستگي.
ماحول
ڪم واري جاءِ جو گرمي پد، نمي، روشني، ۽ صفائي جون حالتون.